坚持二缩三降落地现场主义丨夜视丽召开2024年度工(gōng)作(zuò)总结会议

12月27日，夜视丽召开2024年度工(gōng)作(zuò)总结会议，模块骨干、新(xīn)生代大學(xué)生共同参加，共同學(xué)习水晶集团的2025年度工(gōng)作(zuò)会议精(jīng)神。本次会议基于“向外多(duō)學(xué)习、向内强管理(lǐ)”的思路，结合参观學(xué)习模式进行，会议总结了本年度的工(gōng)作(zuò)成果。2024年在各模块部门努力的结果下，销售额、利润额均创新(xīn)高，采購(gòu)降本、人效提升、库存降低等方面得到了显著提升。在汲取经验教训的同时，為(wèi)明年及未来的发展进行规划展望。

工(gōng)作(zuò)概况汇报

财務(wù)负责人分(fēn)析了本年度经营状况，从整體(tǐ)财務(wù)表现、运营指标、降本增效、行业形势等方面，全面总结了2024年目标完成情况，表示整體(tǐ)趋势向好，但仍需再接再厉，并提出了2025年的经济指标。

常務(wù)副总对2024年各类运营指标的达成情况进行汇报，从市场突破、降本增效、品控、安(ān)环、团队建设等多(duō)方面论述亮点与不足，并提出2025年的目标与措施。他(tā)表示2025年我们将面临更激烈的竞争与挑战，需要我们抓住机遇、加强运营，坚持二缩三降，落实现场主义，脚踏实地的迎接挑战，才能(néng)保障稳健发展。

紧接着，宣贯了集团“现场主义”专项行动纲领，提出了总體(tǐ)目标与关键举措，并着重强调了管理(lǐ)干部、技(jì )术和市场人员要到业務(wù)与生产(chǎn)一線(xiàn)中(zhōng)去，旨在现场发现问题，解决问题，优化资源配置，进一步加强公(gōng)司竞争力。

公(gōng)司各模块部门以“坚持二缩三降，落地现场主义，建设双循环，乘势再成長(cháng)”為(wèi)主题，分(fēn)组讨论，并展示成果。通过剖析和反思工(gōng)作(zuò)中(zhōng)存在的问题，对2025年的工(gōng)作(zuò)进行展望。

最后，总经理(lǐ)郑必福作(zuò)了回顾与总结。郑总侧重分(fēn)析了2024年的现状和问题，再次强调要坚持二缩三降，落地现场主义。未来我们争取保持合理(lǐ)的增長(cháng)，注重提升品控，防范风险；同时需要加快人才梯队建设，销售能(néng)力、团队能(néng)力以及管理(lǐ)能(néng)力需要并驾齐驱，打造内生竞争力，共同营造一个开放、齐心、有(yǒu)爱和深深自豪感的夜视丽！

年度工(gōng)作(zuò)会议

坚持二缩三降|落地现场主义

建设双循环|乘势再成長(cháng)

2024 x WORK SUMMARY

工(gōng)作(zuò)概况汇报

2024 x WORK SUMMARY

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夜视丽新(xīn)材料股份有(yǒu)限公(gōng)司（YSL）创办(bàn)于 1993 年 11月，注册资本 6444 万元，有(yǒu)台州湾新(xīn)區(qū)、仙居县两大生产(chǎn)基地，占地 180 亩。公(gōng)司是一家专门研发、生产(chǎn)和销售高性能(néng)反光材料的高新(xīn)技(jì )术企业，通过 ISO9001 质(zhì)量體(tǐ)系认证，拥有(yǒu)自营进出口权，产(chǎn)品遠(yuǎn)销欧美、澳洲、东南亚、南非等 50 多(duō)个國(guó)家和地區(qū)。目前是上市公(gōng)司 “浙江水晶光電(diàn)科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司”( 股票代码為(wèi)：002273)控股的核心子公(gōng)司。

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